Διώρυγα Κορίνθου: Σχέδιο για νέο τουριστικό προορισμό με λειτουργία όλο τον χρόνο
Η ΑΕΔΙΚ δρομολογεί νέο μοντέλο ανάπτυξης για τη Διώρυγα Κορίνθου, με στόχο έσοδα από περίπου 6 εκατ. ευρώ και δραστηριότητες όλο τον χρόνο.

Η ΑΕΔΙΚ σχεδιάζει να μετατρέψει τη Διώρυγα της Κορίνθου σε έναν σύγχρονο, ολοκληρωμένο τουριστικό προορισμό που θα λειτουργεί όλο τον χρόνο, με στόχο την αύξηση των εσόδων από 6 σε 10 εκατ. ευρώ ετησίως. Το πλάνο βασίζεται στην ολοκλήρωση των έργων αποκατάστασης των πρανών, στην αξιοποίηση ακινήτων και αναξιοποίητων χώρων για εστίαση και αναψυχή, αλλά και στην ψηφιακή αναβάθμιση της λειτουργίας με τεχνητή νοημοσύνη και νέες υπηρεσίες για πλοία και επισκέπτες.
Πιο αναλυτικά
της Εύας Οικονομάκη
Ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης για τη Διώρυγα Κορίνθου δρομολογεί η ΑΕΔΙΚ, με στόχο η υποδομή να ξεπεράσει τον παραδοσιακό της ρόλο και να εξελιχθεί σε έναν προορισμό με δραστηριότητες καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους.
Το πλάνο της εταιρείας προβλέπει την ενίσχυση των εσόδων από περίπου 6 εκατ. ευρώ σήμερα σε 10 εκατ. ευρώ ετησίως, μέσα από την αύξηση των διελεύσεων, την ανάπτυξη νέων υπηρεσιών, την αξιοποίηση της τεχνολογίας και την εμπορική εκμετάλλευση χώρων που παραμένουν σήμερα αναξιοποίητοι.
Βασική προϋπόθεση για την επόμενη ημέρα αποτελεί η ολοκλήρωση των έργων αποκατάστασης και προστασίας της Διώρυγας, συνολικού ύψους 34 εκατ. ευρώ. Οι παρεμβάσεις, που υλοποιούνται από το υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών, έχουν ως στόχο τη μόνιμη θωράκιση των πρανών και τη διασφάλιση της απρόσκοπτης λειτουργίας του καναλιού.
Μετά την περίοδο των σοβαρών προβλημάτων που προκάλεσαν οι κατολισθήσεις και οι διακοπές λειτουργίας από το 2021 έως το 2025, η ΑΕΔΙΚ επιχειρεί να δημιουργήσει ένα πιο εξωστρεφές μοντέλο λειτουργίας. Οι απώλειες της προηγούμενης περιόδου υπολογίζονται περίπου στα 21 εκατ. ευρώ σε έσοδα και κερδοφορία.
Η ακίνητη περιουσία
Στο επίκεντρο του σχεδιασμού βρίσκεται και η αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας της εταιρείας. Περιοχές συνολικής έκτασης περίπου 180 στρεμμάτων σε Ισθμία και Ποσειδωνία αναμένεται να αποτελέσουν πεδίο νέων επενδύσεων μέσω παραχωρήσεων. Προγραμματίζεται, μάλιστα, η ανάπτυξη χώρων εστίασης και αναψυχής, με εστιατόρια, καφέ και άλλες δραστηριότητες που θα ενισχύσουν την επισκεψιμότητα.
Η στρατηγική της ΑΕΔΙΚ δεν περιορίζεται στη ναυσιπλοΐα, αλλά επεκτείνεται στη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης εμπειρίας για επισκέπτες και ταξιδιώτες. Στο πλάνο περιλαμβάνονται δράσεις που συνδέουν τη γαστρονομία, την ιστορία της Διώρυγας, τον πολιτισμό και τη διοργάνωση εκδηλώσεων.
Παράλληλα, η εταιρεία προχωρά σε ψηφιακή αναβάθμιση της λειτουργίας της, με την εγκατάσταση συστημάτων παρακολούθησης που θα αξιοποιούν αισθητήρες, δεδομένα από το περιβάλλον της Διώρυγας και σύγχρονες τεχνολογίες ελέγχου. Στόχος είναι η καλύτερη διαχείριση της λειτουργίας και η άμεση αντιμετώπιση πιθανών προβλημάτων.
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται και στην τεχνητή νοημοσύνη, η οποία αναμένεται να χρησιμοποιηθεί για την προσέλκυση περισσότερων διελεύσεων. Μέσω ανάλυσης δεδομένων για τις κινήσεις πλοίων, η ΑΕΔΙΚ σχεδιάζει να εντοπίζει πιθανούς χρήστες της Διώρυγας και να τους προτείνει στοχευμένες υπηρεσίες.
Στις νέες δυνατότητες που εξετάζονται περιλαμβάνονται η ηλεκτρονική επιλογή ώρας διέλευσης, ειδικά πακέτα εξυπηρέτησης και υπηρεσίες καταγραφής της εμπειρίας διέλευσης.
Τα μεγέθη
Η δυναμική της Διώρυγας αποτυπώθηκε ήδη το 2025, όταν καταγράφηκαν περίπου 12.500 διελεύσεις, αριθμός-ρεκόρ για την εταιρεία. Από αυτές, περίπου 3.000 αφορούσαν εμπορικά πλοία, ενώ σημαντικό μέρος προήλθε από τουριστικά σκάφη, ιστιοπλοϊκά και κρουαζιερόπλοια.
Το 2025 η εταιρεία κατέγραψε κύκλο εργασιών 6,3 εκατ. ευρώ, EBITDA 1,9 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 1,1 εκατ. ευρώ.
Για το 2026 η διοίκηση εκτιμά περαιτέρω αύξηση των διελεύσεων, ωστόσο τα έσοδα αναμένεται να παραμείνουν κοντά στα επίπεδα της προηγούμενης χρονιάς, καθώς η επαναλειτουργία της Διώρυγας πραγματοποιήθηκε έναν μήνα αργότερα λόγω των έργων, γεγονός που οδήγησε σε απώλεια περίπου του 20% του ετήσιου κύκλου εργασιών.
// ΣΧΟΛΙΑ
Γίνετε ο πρώτος που θα σχολιάσει αυτό το άρθρο.