της Εύας Οικονομάκη
Θετικές, παρά το ασταθές διεθνές περιβάλλον, εκτιμά ο όμιλος Λάμψα ότι θα είναι οι προοπτικές για το 2026.
Η στρατηγική του ομίλου βασίζεται στην ευελιξία και στην προσαρμογή, καθώς οι γεωπολιτικές εξελίξεις συνεχίζουν να επηρεάζουν την παγκόσμια οικονομία και κατ’ επέκταση τον τουρισμό.
Σε ό,τι αφορά το 2026, ιδιαίτερη αναφορά γίνεται στο ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία, το οποίο αναμένεται να παρουσιάσει μια μικρή κάμψη εσόδων λόγω προγραμματισμένων εργασιών ανακαίνισης στο spa. Παράλληλα, οι μονάδες του ομίλου στη Σερβία εκτιμάται ότι θα ανακάμψουν, μετά την πτωτική πορεία του 2025 που συνδέθηκε με εσωτερικές αναταραχές στο Βελιγράδι.
Σε κάθε περίπτωση, οι διεθνείς συγκρούσεις, όπως ο πόλεμος στην Ουκρανία και οι εντάσεις στη Μέση Ανατολή, συνεχίζουν να δημιουργούν πιέσεις κυρίως μέσω του κόστους ενέργειας και πρώτων υλών, χωρίς όμως να έχουν προκαλέσει σημαντικές ακυρώσεις κρατήσεων.
Η “μάχη” του Συντάγματος
Στην Αθήνα, ο… ανταγωνισμός μεταξύ των πολυτελών ξενοδοχείων του ομίλου παραμένει έντονος.
Η Μεγάλη Βρετανία διατήρησε την υψηλότερη μέση τιμή δωματίου στα 512 ευρώ το 2025 (από 535 ευρώ το 2024), ενώ το King George ακολούθησε με 485 ευρώ από 491 ευρώ την προηγούμενη χρονιά. Το Athens Capital κινήθηκε χαμηλότερα, αλλά ήταν το μόνο που σημείωσε αύξηση, φτάνοντας τα 316 ευρώ από 310 ευρώ.
Ωστόσο, η εικόνα αλλάζει όταν εξετάσουμε την πληρότητα. Το King George κατέγραψε την υψηλότερη επίδοση με 81,2%, ξεπερνώντας τόσο το Athens Capital όσο και τη Μεγάλη Βρετανία, η οποία βρέθηκε στο 73,7%. Σε επίπεδο εσόδου ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPAR), το King George διατήρησε επίσης την πρωτιά με 393 ευρώ, έναντι 377 ευρώ της Μεγάλη Βρετανία και 255 ευρώ του Athens Capital.
Συνολικά, η αγορά πολυτελών ξενοδοχείων της Αθήνας ενισχύθηκε περαιτέρω το 2025: η πληρότητα αυξήθηκε στο 76,7% από 74,5% το 2024, η μέση τιμή δωματίου διαμορφώθηκε στα 257,12 ευρώ (+1,4%), ενώ το RevPAR ενισχύθηκε κατά 4,5% στα 197,19 ευρώ . Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η Μεγάλη Βρετανία ξεχώρισε με αύξηση πωλήσεων 6,54%, έναντι μόλις 0,67% του King George.
Στον αντίποδα, οι μονάδες στη Σερβία, όπως το Hyatt Regency Belgrade και το Mercure Excelsior, κατέγραψαν σημαντικές απώλειες. Η εξέλιξη αυτή αποδίδεται κυρίως στην ενίσχυση του ανταγωνισμού, στις πολιτικές συνθήκες και στην απουσία έκτακτων εσόδων που είχαν ενισχύσει τα αποτελέσματα του προηγούμενου έτους.
